有效反馈商业成功的大师

反馈是许多企业主和员工最担心的话题之一。但与许多人的想法相反它不一定是坏人但它可以成为您业务发展的重要盟友。为了让您及时了解反馈的最新情况我á的创始人准备了本文以便您了解如何有效地向您的员工提供反馈以及为什么它可以使公司的整个管理层受益。你的公司。好读什么是反馈它是所采取的某些行动的回报及其产生的影响。有积极的反馈即认可和赞扬员工的工作也有建设性或纠正性的反馈即指出缺陷和可以改进的地方。一般来说人们非常害怕反馈并认为打电话交谈和或增加一些改进的行为是不好的和有害的。我将在下面详细讨论这一点。为什么人们难以给予和接收反馈因为承认工作做得很好指出缺陷和或听取批评即使是建设性的与人类的情感负担有关。如果一个人难以执行其中一项或多项行动则意味着他们有难以获得的信念而这些信念是在他们生命中的某个时刻产生的。有两个方面给予者和接受反馈者。许多公司只培训那些给予的人但他们也需要培训那些接受的人以避免可能损害工作和人际关系的反应性反应。即便如此仍然有很多领导者因为害怕激怒员工而无法给出建设性的反馈。所以他们假装一切都很好即使事实并非如此。另一方面也很常见领导者无法给予积极反馈的情况因为他们是完美主义者不认可好的工作或者认为如果他们表扬就会毁掉它。

领导者的角色之一是了解反馈是什么认可良好的工作并在需要纠正时提供反馈。为什么反馈对公司如此重要因为积极和建设性的反馈都有助于员工的发展。这种持续的发展使他们能够实现目标并交付成果。一般来说人是不以自我为中心的。他们需要别人的评价来审视自己并说自己走在正确的道路上或者在某个点上需要改进。在我们说反馈是一种开发工具。如果我们未能向员工提供反馈我们就会剥夺他们发展的机会。最终的结果是许多公司并没有在日常工作中拥有这种文化因此他们遭受了损失。这是在以下情况下发生的情况领导者避免制造对抗建立人为的和谐通过避免提供反馈他创造了新的领导者而 华侨资料 他们也不会提供反馈从而为员工的发展造成了危险的连锁反应他不认可自己的工作导致员工不满意没有动力他给出了建设性的反馈但员工却感到受到了伤害。这与公司有提供和接收反馈文化时所发生的情况不同。在这种情况下人们已经知道什么是反馈准备提供或接收反馈并了解该工具是职业成长的一部分。这样结果就会到来关系也不会受到损害。如何给予有效的反馈首先您需要创建一种鼓励以下内容的文化认可的习惯即观察员工做得很好并鼓励他们继续下去。通过这样做这个人就会意识到你在支持他们当一个人做了不一致的事情时提供建设性反馈的习惯是必要的。



这样对方就会意识到你正在注意向他们敞开心扉。但如何给予有效的反馈呢他需要讲述该行为发生的时刻并解释其产生的影响。通过积极和建设性的反馈来做到这一点是可能的。正面反馈在日常生活中经常会发生这样的情况经理很快表扬了员工的行动或行为但随后就不再回顾。因此该员工没有意识到他正在受到认可因为领导者对他的表扬并不像他在纠正反馈中那样强调。因此有必要在事件发生后打电话给员工谈谈赞扬所发生的事情并解释这种态度或行为对公司的发展有多么重要。建设性的反馈意见您将直接谈论导致问题的行为或行动提出改变建议并在该人需要帮助时提供帮助。例如如果您的员工对客户大喊大叫行动您需要在事件发生后不久给他打电话询问这会产生什么影响并概述如果这种情况持续下去将会发生什么。或者如果一名员工每天迟到行为您需要说根据公司文化这种行为没有得到很好的对待以及可以采取哪些措施来纠正这种情况。谈话结束后你可以带着一份已经确定的截止日期的行动计划离开并说在那一天你将就此事提供反馈。迄今为止观察该人是否做出了必要的改变。如果是这样请承认。如果没有请告诉该人没有发生任何不同的情况并尝试解决问题。最后的考虑因素一家拥有注重认可和发展员工文化的公司了解什么是反馈它对员工的发展有多大帮助以及它如何使工作变得更轻松。因此这有助于员工表现更好取得有效成果并帮助公司实现短期中期和长期目标。反馈是您企业最强大的发展工具之一能够培养专业人员调整期望梦想和目标。这是自我管理公司成为现实所需的一切。旨在帮助您消除公司中的混乱情况并建立一支无需依赖您即可工作的自我管理团队。